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      • Recruitment instructions

        招聘說(shuō)明

        應(yīng)聘程序:

        1、請(qǐng)去服務(wù)中心項(xiàng)目下的下載中心欄目下載應(yīng)聘登記表,填寫(xiě)完整應(yīng)聘登記表的內(nèi)容。
        2、請(qǐng)您選擇應(yīng)聘的崗位,將您的簡(jiǎn)歷通過(guò)電子郵件或在線應(yīng)聘注明要求的工資待遇,郵件主題如下寫(xiě)明:本人姓名+崗位+學(xué)歷,即可; 發(fā)于hrm@ytyaoye.com.
        3、公司將對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選,并以電話、郵件或短信的形式通知您來(lái)公司面試或進(jìn)行初步的電話詳談;
        4、如果您被錄用,公司將在兩周內(nèi)以電話或郵件的形式通知您,未接到錄用通知的,并不意味著您不優(yōu)秀,可能只是公司暫時(shí)沒(méi)有合適的位置,您投遞的簡(jiǎn)歷將進(jìn)入到公司的人才庫(kù)保存三個(gè)月,一旦有合適的空缺,將會(huì)第一時(shí)間通知您。

        21世紀(jì)什么最貴?
        答:人才!

        什么是人才?
        雖然這個(gè)話題到今天還在討論中,可有一點(diǎn)是肯定的,那就是高素質(zhì)的員工才可能成為人才。 企業(yè)要生存、要發(fā)展,必須依靠員
        工。只有員工的素質(zhì)提高了,企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才能提升;只有員工的素質(zhì)提高了,企業(yè)的管理水平和執(zhí)行能力才能提升;只有員工的素
        質(zhì)提高了,企業(yè)的綜合效益才能提升。 員工素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)擁有了一流的員工,誰(shuí)才可能成為一流的企業(yè)。 員工
        素質(zhì)包括三個(gè)方面:知識(shí)、技能和態(tài)度。 通俗的說(shuō)就是:知不知道做、會(huì)不會(huì)做和愿不愿意做。 還是來(lái)舉個(gè)例子吧。公司馬路上有一
        張廢紙,一名員工從這里經(jīng)過(guò)。下面我們來(lái)檢驗(yàn)這名員工的素質(zhì)。

        情況一:如果這名員工未受過(guò)任何教育,而且在他看來(lái)廢紙?zhí)稍隈R路
        上很正常,那么他不會(huì)去揀這張廢紙。因?yàn)樗痪邆溥@方面的知識(shí)即要把廢紙揀到垃圾桶。

        情況二:即使這名員工知道要把廢紙揀到垃圾桶,但是他雙手殘疾,那么他也不會(huì)揀這張廢紙。因?yàn)樗痪邆溥@方面的技能。

        情況三:就算這名員工既具備這方面知識(shí)又具備這方面的技能,可是他不愿意去做,那他還是不會(huì)去揀這張廢紙。因?yàn)樗痪邆溥@方面的態(tài)度。我們可以很清楚的看到,要提升員工素質(zhì),
        知識(shí)、技能和態(tài)度缺一不可。 磨刀不誤砍柴功,要提升員工素質(zhì)首先要建立健全的員工培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工并提高企
        業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。培訓(xùn)也應(yīng)該從知識(shí)、技能和態(tài)度這三方面著手。一方面要對(duì)員工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),另一方面
        也要正確引導(dǎo)員工使其具備良好、積極的態(tài)度。此外,企業(yè)的環(huán)境和企業(yè)文化對(duì)員工素質(zhì)有很大的影響。“近朱者赤,近墨者黑”諺語(yǔ)
        說(shuō)明了環(huán)境對(duì)人的影響,好的環(huán)境和好的文化對(duì)提升員工素質(zhì)是有很大促進(jìn)作用的。 提升員工素質(zhì)是時(shí)代的要求提升員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)
        展的必須品;提升員工素質(zhì)也是員工自身的向往,企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)的做好這項(xiàng)特殊的工作,為員工創(chuàng)造生活,為企業(yè)創(chuàng)造明天!

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